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第一千六百九十九章分析-重回1982全文免费阅读
    美国各大报纸上面刊登出来的影评,很快就掀起来了《真实的谎言》的观影潮,再加上是最好时间的暑期档,《真实的谎言》如同后世一般大卖起来,不过呢!这个事情和李忠信已经没有了太大的关系,李忠信和父母以及三井雅子他们,已经乘坐着飞机到了法国巴黎。

    李忠信这次到美国和欧洲几个国家走一圈的想法很简单,一个是世界杯的足球赛他要看那么一场两场的,圆一下他要亲自到世界杯赛场上看比赛的足球梦。

    另外就是亲自到各地看一看,忠信公司在各地的投资情况是什么样的,对于其他方面的事情,李忠信并没有什么想要看的,他主要是想看一看,顺带问一问,现在各国对于连锁超市和连锁快餐的反应。

    忠信公司是一家中国企业,中国企业在发达国家这边呢!并不很收到重视,反而有一种敌视感。

    李忠信心中清楚,忠信公司在国外发展要考虑他们在行业当中的地位,目标市场未来的发展趋势,投资的情况,人力资源情况等等,这些都是李忠信需要考虑到的事情。

    一个大型企业的决策,是需要深刻地考察诸多的影响因素以及相互作用的事情,首先,在国外的发达国家进行连锁超市和连锁快餐的投资,要有能够保护这些经营的能力,而不是盲目地到哪个国家直接去开,随着忠信连锁超市和忠信连锁快餐在美国法国等地的经营,李忠信还要做出来通盘的考虑,并做出来及时的调整与修正。

    中国的企业进入海外市场的这个时候并不是很多,因为中国大部分的企业对于海外市场的了解不够,对于各个方面竞争情况的了解也不够。

    另外的一个方面呢!中国企业在这个时候的资金情况都不是很好,人力资源都比较匮乏,想要在海外打开一片天地十分困难。

    中国在这个时候虽然已经拥有了一批世界上也排得上名的大公司,如中国银行、中石油、中石化、中远集团等。

    但是,在国际市场上,这些大公司却是没有什么太多的发展空间,而富有活力的中国企业中,也只有海尔等一些名牌企业在国际市场上的出口额也不是很大。

    李忠信心中清楚,随着中国经济的快速发展,中国将会出现更多的大型跨国经营公司,但是,这个时候的中国企业的竞争力很低,主要是中国这个时候的品牌问题。

    品牌不仅是企业信誉的象征,而且是衡量国家经济竞争力的重要指标,其背后隐含着国家、民族、社会乃至政府的信誉。

    自主品牌薄弱不仅阻碍着中国企业的转型升级进度,而且严重阻碍着中国中国制造做大做强,从而影响了中国经济的可持续发展。

    中国制造后世被世人认同、追捧本是值得中国骄傲和自豪的,那说明中国制造的质量过硬,得到了国际社会的认同。

    中国制造被世界所认同,有利于增强我们的民族自豪感和自信心,提升品牌的国际竞争力。

    只是,在这个时候,中国品牌发展环境不够完善。知识产权保护存在疏漏,缺乏对商标和品牌的有效保护,政府相关部门缺少对自主品牌建设的关注和政策扶持,假冒伪劣商品屡禁不止,山寨品牌扰乱市场秩序。

    这个时候,中国的大部分企业,企业品牌建设动力不足。自主品牌建设投入大,回报周期长,收益稳定性差,导致经营者往往只重视经济利益,不做长远规划,缺少品牌建设意识。

    我们国家的一些企业过度依赖外来技术,研发创新投入有限,专业人才严重匮乏,因而难以打造自主品牌,也是其中的一个关键的地方。

    还有最关键的一点,那就是中国品牌国外推广困难。

    由于国内外产品技术标准不同,受知识产权保护、贸易壁垒等因素影响,中国品牌在国外的推广举步维艰。加上品牌营销方式落后,不能做到因地制宜,企业品牌的核心竞争力也不行,所以,中国制造的很多产品在国际上都处于一种劣势。

    这个时候,中国的企业,应该开始注重企业核心竞争力的培养,明确企业的竞争战略。

    为了在充满风险的国际舞台上竞争,中国企业必须努力提升自己的核心竞争力。首先,企业应分析自身的资源,知识能力状况,然后选择并充分发挥其中一个或几个方面的优势。

    不一定局限于市场或者资源,至于竞争什么,应根据企业自身的特点。

    中国企业还应该努力提高市场分析能力,准确定位自身的核心竞争能力。在中国市场行得通的粗放式增长方式可能在海外市场遭遇大败。

    在考虑到哪里,何时以及如何进行海外经营的问题,决策者必须具有敏锐的前瞻能力,及早预见产业未来的发展方向,并及早投入资源,培养新的竞争能力,获得新的竞争优势。

    所以,中国企业应根据对人的需求变化、技术发展、国内外市场发展大趋势等前瞻性的预测,合理构想未来的产业割据,培养新的核心竞争力。

    另外,竞争战略的明确也是非常重要的。从国际市场看,中国企业将在陌生的环境中面临与国外同业全新的竞争。无论从规模上、技术上、还是管理上,中国企业与国际跨国公司相比,差距还是相当大的。因此,在跨出国门之前,对自己的竞争地位应当有一个非常明确的认识。

    在实施海外经营时,大多数的企业应该选择目标更为明确的多国市场战略。以后随着企业竞争能力的不断提高和海外经营参与程度的不断深入,逐步过渡到全球市场战略,即海外经营的扩张应该以渐进式的方式进行。

    成功的企业并不是单靠热情和庞大的计划就能成功的,默默地干,找到一切有利条件发展自己,形成一定的规模,积聚人气和财气,最终才能成功。当然,最好是垄断型的模式最容易成功。